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最火中州铝业微观动力的价值释放记出彩矿山人候

发布时间:2021-10-13 22:04:55 阅读: 来源:木片机厂家

中州铝业微观动力”的“价值释放”—记“出彩矿山人”候选人孟凡凯、张佳、吴长茂

远离城市的喧嚣来到矿山这片热土,凭借敬业和扎实的知识在这片沃土驰骋,以一颗坚毅又勇敢的心守护着这一方矿山。2019年,面对自采出矿压力,他们不断提升管理水平,强化执行力建设,努力多出矿、出好矿。

中州铝业和矿山管理中心两级工会,坚持以平台为引领,深入挖掘矿山先进人物和事迹,营造比学赶超的工作氛围,为更多的优 秀矿山人才提供施展才能的大舞台。一季度,孟凡凯、张佳、吴长茂三名同志脱颖而出,被中州铝反复升降丝杠业向中铝集团推荐为 出彩矿山人 候选人。

孟凡凯:任务再多也要上

在矿部的领导下,作为许昌矿(平顶山矿)办公室主任的孟凡凯具体组 织实施了许昌矿、平顶山矿机构整合工作,将原分布于两矿山的14个生产单元整合为3个矿区,科级管理人员和一般管理人员分别减少25.9%和40%。通过精减机构,有效提高了矿区整体管理能力和作战能力。

矿山降本增效是始终不变的主题。孟凡凯协调停止租赁了原平顶山矿办公和员工住宿租房,年节约费用35万元以上。根据中州铝业车辆管理和机构整合情况,对各单位车辆重新进行分配,先后上交车辆20台,年节约费用70万元左右。

把加强矿山党建作为提高矿山管理水平工作的有力抓手,孟凡凯积极协助矿党委探索适合矿山实际的党建新模式,把多媒体教育、亮出党员身份和实践活动作为基层党建的主要内容,从教育、思想、行动多管齐下提高党员素质,2018年标准化党支部创建率达100%,成为促进生产任务完成的 坚强堡垒 。同时,孟凡凯与全体党员共同深入开展思想宣传发动工作,提前一个月完成2批共59名人员向三门峡分公司的转移和报名工作,保证了矿区的平稳过渡。

张佳:骨头再硬也要啃

作为山西中铝华北矿业生产科科长的张佳,是有名的 拼命三郎 。面对严峻的供矿形势,他不断强化区域联动,提升资源保障能力。他坚持以供矿模式转型为统领,采取自主生产、区域采购的运作模式,准确掌握自采矿山及民矿市场不同类型的矿石,积极探索山西地区低硫矿与河南、贵州等地区高硫矿综合配矿模式,通过建立TM报表,实现生产数据透明化、公开化,便于指导各部门动态调整供矿比例。

工作中,张佳实行 首尾双控、全过程质量 的管理模式,强化原矿倒运、破碎及进厂验收等各工序的源头质量管理。他利用各种统计报表、质量台帐,及时分析测算供矿质量差异及变化趋势,积极探索不同品位矿石质量*优、成本*低的配矿模式。他主持实施的《加强质量管理、提高配矿效率》《提高自采矿石筛下料质量指标》等技术攻关项目,有力保证了供矿质量。

围绕提高自采矿山低品位矿石利用率问题,张佳积极投身于工艺技改及项目研发工作,经常奔波于山西、河南两地之间,经过对比分析,他提出利用螺旋洗矿工艺对矿石进行脱泥处理,通过不断改进冲洗强度、优化工艺参数、改善循环水质等措施,实现了低品位矿石的有效利用。

吴长茂:困难再大也要冲

作为矿山年轻的一代,不怕艰苦,耐得住寂寞,将青春与汗水投身于这方热土,也让他们的青春散发着不一样的光辉。吴长茂,作为矿山青年人才的缩影,用青春的活力、扎实的知识和满腔的敬业书写着90后的精彩。

为 一矿一策一鞭 的方案编制,有效梳理了各矿山生产现状,吴长茂俯下身子刻苦钻研,他穿梭于各矿山,组 织基础资料的收集整理。为了数据的精准翔实,他一遍又一遍地查找、一次又一次地核对。*终,历时1个月,经过三上三下反复修订,*终编制完成了符合总部要求的专题实施方案。该方案对公司重点关注的矿山产量、质量、矿权管理、矿山创建等7个专题实现了全覆盖,。

针对三门峡分公司段村-雷沟矿以到达再生出来的塑料原料颗粒饱满区压覆矿体较多这一现状,吴长茂主动作为,积极推动充填采矿法试验研究项目,现场跟踪取样,不过由于厂家在生产进程中偷工减料督促研究进度,配合资料收集,组 织阶段成果汇报,为矿山提产、保供提供更为宽阔的路径。

根据总部关于矿山达产达标工作的要求,吴长茂积极参与分析讨论,查摆问题13项,制定措施12条,并结合全年任务指标及新中段开拓工作具体要求,对生产计划进行了较为科学合理的调整,为下一步生产和开拓提供了依据和管理支撑。

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